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包装企业的用人机制剪板机皂液器汽车导航铜焊丝视听柜Frc

发布时间:2023-12-18 14:21:07 阅读: 来源:奖杯厂家
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包装企业的用人机制

与朋友交谈时,时常听到这样的话“搞好一个企业需要大家的共同努力,而搞垮一个企业一个就够了”,这里讲的是企业的领导班子及主要领导的素质决定着企业的兴衰。细分析这话有道理,从一些企业的兴旺发达,靠的是群体的智慧和大家的共同努力,是科学用人知人善任,最大限度调动全向瑛瑛小姐、柴张帆小姐员职工积极性的结果。反六氟化硫之,在用人上一个人说了算搞任人唯亲,“家庭化”管理,滥用职权,为迎合少数人的私欲大搞以权谋私,影响大多数员工积极性的发挥,结果由于用人不当,把一个知名企业搞的举步维艰,资不抵债,这方面的教训是深刻的。在深化改革的今天,选拔好企业经营的管理者十分重要,他今年以来关系到一个企业的生死存亡和广大职工的根本利益能不能得到落实。

一些国有企业管理乏力,主要原因是选人用人机制不健全,缺乏有效的制约,企业如何选人用人,笔者认为应从以下几个方面抓起。

一要坚持党管干部的原则,建立健全有效的激励约束机制。按照企业领导班子的管理权限,在党委的组织领导下,健全和落实民主生活会制度。认真解决领导班子成员的思想作风、廉洁自律等方面存在的突出问题。企业党组织要对班子的思想作风、组织建设,以及班子成员的选拔培养、考察、任免、监督等方面负全责,避免任何个人凌驾于组织之上现象的出现,增强班子的凝聚力和战斗力。

二要把握正确的用人导向。选拔任用信念坚定、善于学习、坚持原则、弘扬正气的人。在选人用人问题上要坚持任人唯贤,反对任人唯亲;坚持“五湖四海”,反对团团伙伙,选人要不拘一格,用人要用其所长。遵守国家的法律法规,勤奋敬业、廉洁自律,有驾驭市场能力,能保证国有资产保值增值的管理者,应推向主要领导岗位。

三要推进干部任用的科学化、民主化、制度化。要切实落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。选拔任用干部时,应该组织部门为主,吸收专业部门、经济综合部门和监督部门的同志参加,选用有丰富工作经验和较高群众威信的干部。要完善公开选拔、燃气锅炉竞争上岗等措施,促进干部努力学习,奋发工作,建立健全科学的干部选拔任用和管理监督机制。

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