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任正非说华为的战略像河流

发布时间:2020-07-21 10:45:43 阅读: 来源:奖杯厂家

据福布斯中文网,任正非在最近华为一次内部会上谈到华为的战略方向问题。

他用“河流”作比,认为眼下无线与有线的合流只是信息技术发展的一个河口,“提供传输信息的技术”才是华为的持久战略:

“以前有人批评我们,说你们有线也做,无线也做,怎么能成功呢?我当时回答说,有线、无线将来都是个传输信息的东西,我那时还想不到信息技术后来会发生这么大的变化。”

“基于这样的认识,我们坚持了下来,走到了今天。往前走,有线、无线这两条河就合拢了;继续往前走,还会有一个河口……这个世界就是不断把下一个河口告诉你,实际上还是这条河流。”

“不认识到这一点,大家以为公司的战略总在变,长江流到宜昌了,大家喊我们到宜昌啦,三峡多美啊!到武汉了,大家喊我们到武汉啦,江汉平原多富饶!到南京了,说长江中下游鱼米之乡!到上海了,说我们终于走向大海了!……我们看整个过程,其实还是长江,这个主航道并没有变化。”

任正非解释的大概是一个企业使命(定位)与具体产品服务的关系问题。企业的使命定位长时间都会有一个核心,但具体展开什么业务、提供什么产品,需要根据产业与形势的变化,来进行调整。企业要顺流而下、顺势而为,要跟着河道走。比如,华为的持久定位是“提供传输信息的技术”,而当下正处在“云管端”的阶段,并不意味着华为要永远“云管端”。

这两天,华为刚公布华为其经过审计之后的2012年年报。2012年华为全球销售收入2202亿元人民币(约354亿美元),同比增长8%,净利润153.8亿人民币,同比增长32%;经营活动现金流增长40%至250亿元。其CFO孟晚舟表示,过去8年,华为的复合增长率为30%左右,未来3到5年,预计增长率仍然能达到10%。

根据爱立信发布的财报,其2012年的收入达到2278亿瑞典克朗,约合358亿美元,而华为2012年的收入合354亿美元。两者规模相当,华为仅差几亿美元,但从两者的战略方向上看,已有较显著的差异。华为协同发展“云管端”,特别是从2011年开始,华为进行组织结构和业务架构的转型,形成今时的运营商网络业务、企业业务、消费者业务三大业务集团(BG);爱立信则转向专业服务与专利技术授权,更专注于运营商市场。

任正非上述话,看上去正是解释华为多元化、做“云管端”的依据是什么。

任正非还称,“华为公司在今天千军万马的时候,一定要找到出口,‘出口’就是品牌战略做出的假设。有假设,有牵引,万江才能汇流。”

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