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“入世”对江苏纸箱包装的冲击（中）

３.企业人的素质冲击是根本性冲击

我们这一代纸箱包装企业，大都是乡镇企业，原来都是农民，乡镇企业是市场经济的产物，在市场经济竞争中，替代了城市企业，成为新一代企业的主体，是有功之臣。农民是可以眼镜架改变的，农民办企业，农民进厂做工，企业的发展培育了一大批人才。但要看到，现在企业普遍存在文化低，素质差的弱点，而这个面广量大的问题又很难解决。

４.对大企业的冲击是要害性的冲击

“入世”后外资企业进来，来者不会是小企业，都是大企业。外资企业的优势是：装备精良，资金充足，管理先进，员工素质高。竞争目标对准中资大企业，同大企业争霸。他们来的数量不②拉力实验机精度找正会多，而技术装备水平常常超过我们几个大企业。我们把江苏１５０条生产线作为一方，把外资企业作为另一方，在未来三五电感器年的冲击，中资企业将会一个又一个下来，最后大约留下1/3成为强盛企业，在今后三五年里，由于纸箱机械水平向更高档次发展，单面机和普通生产线将逐步被淘汰，现在新进的高档生产线再过三五年，将有国际水平生产线取而代之。

“入世”后对纸箱包装机械的冲击是相当严重的，基本上是“改天换地”。我国９０年代中期制造的普通生产线，经三五年使用，证明质量同外国不可比。现在制造的高档生产线，再过几年，大家又认为同外国生产线更不能比，到那时，我国已有同国际接轨的生产线即0.5－1%精度。

我国纸箱包装机械的历史较短，又存在过分追求产量，忽视质量，一些襄樊大企业由小而全，到大而全，只求多，不求好，只求快，不求精，在市场上搞恶性竞争，价格竞争，设备的质量就很难上去。

三、出路

“入世”后的冲击是不可避免的，我们的态度：一要积极迎接“入世”的冲击，二要将“入世”冲击化为企业进、退的动力和分界线。在“入世”冲击中要做到“胜者兰州为荣”，“败则有道”。“有所为，有所不为”。

１.大企业要进行改造，调整。

我提出要洗脑，换血迎妆“入世”，企业领导要洗脑，转变观念，提高员工素质要换血。我们优化轮胎、复合车身面板、CFRP 材料及电池的性能经历了市场经济的激烈竞争，千变万化，触动了每个人的神经，“入世”后，我们面对的是更大的市场，竞争更加激烈，更多的变化。对企业领导观念冲击更强劲。我们观念跟不上就要落后，落后被挨打，挨打企业将更危险！所以企业领导观念转变，事关企业成败。（未完待续）

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