诱人的拼爹的愤怒的葡萄炳叔的一腔吠话bingshublogtechwebcomcn

诱人的、拼爹的、愤怒的葡萄 【诱人的葡萄】

葡萄不仅是美味的水果，也是电商大战的一种关键武器。

因为，它叫生鲜。

电商大战，拼的就是三近，

谁离用户的家近、胃近、钱包近。

家近，拼的是物流，快递的上门速度和服务质量。

钱包近，拼的是结算体系，购物卡发放能力。中秋节，单位发的月饼礼券是1号店的卡，最忠诚的京东粉丝，也必须去淘宝，兑换成京东卡先。

胃近，拼的就是生鲜了。

毕竟，男人天天要吃肉给力，女人餐餐要水果美容，

搞定男女的胃，1个IP，就不是一次客单价喽，而是1家人长期反复下单的收益，再加上，美颜手机的广告跟澳洲进口无籽红提，一起混搭收费。

1号店生鲜进京，在综合电商里，挑起葡萄大战。

目标–近胃军、引流团。

【拼爹的葡萄】

达尔文的进化论，讲得是遗传基因拼爹。

现代商品流通，论的是终端渠道拼爹。

一串葡萄，

你爹是街头小贩，那就是烂葡萄，只能是不停洒水甩卖，换来假币的风险奇高。

你爹是沃尔玛，那就是银葡萄，有各种卡刷，建行的、中行的、超市的、支付宝的、手机银行的。

你爹是电商，那就是金葡萄，不仅能变现盈利，还能融资并购IPO。

最忠实的电商用户，肯定是把胃交给你呵护的人。

所以，谁要是以为生鲜是电商蓝海，谁肯定是不当家的甩手掌柜。

生鲜电商，绝对是红海中的红海。

【愤怒的葡萄】

排开4条新闻：

1.每日经济报道《京客隆上半年净利再降近四成?发力生鲜加码电商谋翻身》

2.中关村在线《苏宁开放平台8月29日凌晨投入内测》

3.腾讯科技《国美在线正式上线快消品?今年销售将过百亿》

4.新浪科技《1号店布局北京生鲜市场：采用沃尔玛供应链》

很明显，规模经济遭遇渠道瓶颈，各种商品的供应商，在高房租和高传统渠道营销成本的压力下，千军万马奔电商。

供应商，为了使自己组织生产的商品，获得最大利益，蒜你狠、豆你玩、姜你军、糖高宗，都敢干，何况生鲜电商？

电商靠利益重组了供应链，

供应链也同样可以靠利益左右电商。

“葡萄”一旦怒了，沃尔玛也怕怕。

作为沃尔玛的“葡萄”供应商，如果沃尔玛不能顺应潮流，在1号店开生鲜，那就只能向“易果生鲜”这样的经销商学习，自营电商网店，赚了就继续做大，亏了就上京东国美苏宁开放平台，实在不行卖给刚融资的顺丰优选也不错。

愤怒的葡萄，要么烂在地里，要么送货上门。

生鲜不生鲜？电商，有选吗？

IT路况-20130828??《诱人的、拼爹的、愤怒的葡萄》?By?炳叔

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