诱人的拼爹的愤怒的葡萄炳叔的一腔吠话bingshublogtechwebcomcn
诱人的、拼爹的、愤怒的葡萄 【诱人的葡萄】
葡萄不仅是美味的水果,也是电商大战的一种关键武器。
因为,它叫生鲜。
电商大战,拼的就是三近,
谁离用户的家近、胃近、钱包近。
家近,拼的是物流,快递的上门速度和服务质量。
钱包近,拼的是结算体系,购物卡发放能力。中秋节,单位发的月饼礼券是1号店的卡,最忠诚的京东粉丝,也必须去淘宝,兑换成京东卡先。
胃近,拼的就是生鲜了。
毕竟,男人天天要吃肉给力,女人餐餐要水果美容,
搞定男女的胃,1个IP,就不是一次客单价喽,而是1家人长期反复下单的收益,再加上,美颜手机的广告跟澳洲进口无籽红提,一起混搭收费。
1号店生鲜进京,在综合电商里,挑起葡萄大战。
目标–近胃军、引流团。
【拼爹的葡萄】
达尔文的进化论,讲得是遗传基因拼爹。
现代商品流通,论的是终端渠道拼爹。
一串葡萄,
你爹是街头小贩,那就是烂葡萄,只能是不停洒水甩卖,换来假币的风险奇高。
你爹是沃尔玛,那就是银葡萄,有各种卡刷,建行的、中行的、超市的、支付宝的、手机银行的。
你爹是电商,那就是金葡萄,不仅能变现盈利,还能融资并购IPO。
最忠实的电商用户,肯定是把胃交给你呵护的人。
所以,谁要是以为生鲜是电商蓝海,谁肯定是不当家的甩手掌柜。
生鲜电商,绝对是红海中的红海。
【愤怒的葡萄】
排开4条新闻:
1.每日经济报道《京客隆上半年净利再降近四成?发力生鲜加码电商谋翻身》
2.中关村在线《苏宁开放平台8月29日凌晨投入内测》
3.腾讯科技《国美在线正式上线快消品?今年销售将过百亿》
4.新浪科技《1号店布局北京生鲜市场:采用沃尔玛供应链》
很明显,规模经济遭遇渠道瓶颈,各种商品的供应商,在高房租和高传统渠道营销成本的压力下,千军万马奔电商。
供应商,为了使自己组织生产的商品,获得最大利益,蒜你狠、豆你玩、姜你军、糖高宗,都敢干,何况生鲜电商?
电商靠利益重组了供应链,
供应链也同样可以靠利益左右电商。
“葡萄”一旦怒了,沃尔玛也怕怕。
作为沃尔玛的“葡萄”供应商,如果沃尔玛不能顺应潮流,在1号店开生鲜,那就只能向“易果生鲜”这样的经销商学习,自营电商网店,赚了就继续做大,亏了就上京东国美苏宁开放平台,实在不行卖给刚融资的顺丰优选也不错。
愤怒的葡萄,要么烂在地里,要么送货上门。
生鲜不生鲜?电商,有选吗?
IT路况-20130828??《诱人的、拼爹的、愤怒的葡萄》?By?炳叔
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